gabriel gourovitch

Bienvenue sur Growth Makers !

Ici, tu trouveras un concentré de méthodes, process, et stratégies de croissance prêt à être appliqué à ta boite.

Je suis Gabriel Gourovitch, fondateur de Growth Makers et de l’agence Bryte. Avant ça, j’étais growth manager pour LALALAB, et mentor Growth pour TheFamily et NUMA.

(Promis, je n’envoie que du contenu actionnable.)

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1. Capacité d’adaptation. C’est important surtout en startup car les choses changent tout le temps. Tu fais des trucs qui fail. Parfois tu pivotes. Les besoins changent. La boite grossit et ça amèe des restructurations. Il y a parfois des urgences…

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Au XVIe siècle, les marchands naviguaient le monde grâce à des outils tels qu’une carte marine, un compas et une boussole.

Sans ces-derniers, ils ne pouvaient pas arriver à destination. Ces marins devaient préparer méticuleusement leur voyage, des chemins à emprunter jusqu’au besoin en ressources pour l’équipage.

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Une startup, c’est comme un roman : ce n’est qu’à partir du 3ème que l’on a fait assez d’erreur pour enfin réussir.

Beaucoup de variables doivent être réunies : réussir à construire un produit qui solutionne un réel problème, trouver des clients, faire en sorte qu’ils restent, réussir à mettre en place une stratégie marketing performante, engager les bons profils…

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