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EP. 108 – Loom : Atteindre 10000 client sans budget marketing
Guillaume Declair est le co-fondateur de Loom, une marque de vêtement eco-friendly ayant pour devise “Moins mais mieux”.
Chaque année, et ce depuis leur lancement il y a 2 ans, Loom a doublé son chiffre d’affaires et a atteint la barre des 700 000€. Tout ça, en étant sur fonds propres (et de façon “éthique”).
Business & Covid #5, avec Gymlib et Welcome to the Jungle
Depuis une semaine, nos vies personnelles et nos boîtes ont été totalement bouleversées par l’épidémie, et ont dû s’adapter.
Dans cette situation, jamais vue auparavant, on se pose tous des questions sur notre entreprise : mettre des employés en chômage partiel ? Couper les coûts ? Oui mais lesquels ? Arrêter la prospection ? Reprendre la prospection ?
EP. 107 – Alan, épisode 3/3 : Tripler sa croissance en la structurant
C’est la 3ème fois que nous accueillons la scale-up Alan sur le podcast, et le moins que l’on puisse dire c’est que les apprentissages sont aux rendez-vous.
Kevin parle de son rôle au sein d’Alan et de comment il aide les commerciaux à améliorer leur conversion rate. Il explique ensuite comment ils ont ouvert un nouveau marché, en moins d’un an.
EP. 106 – Iytro : La méthode pour structurer sa marketing machine en 3 mois
Jonathan Lumbroso est le fondateur et CEO d’Iytro. Il parle des débuts d’Iytro et de comment il a signé ses premiers clients. Il parle ensuite du recrutement des premiers employés puis des différentes étapes du programme Iytro.
Business & Confinement #4, avec CosaVostra et LiveMentor
Depuis une semaine, nos vies personnelles et nos boîtes ont été totalement bouleversées par l’épidémie, et ont dû s’adapter.
Dans cette situation, jamais vue auparavant, on se pose tous des questions sur notre entreprise : mettre des employés en chômage partiel ? Couper les coûts ? Oui mais lesquels ? Arrêter la prospection ? Reprendre la prospection ?
Business & COVID #3, avec TravelPerk et Vendredi
Depuis une semaine, nos vies personnelles et nos boîtes ont été totalement bouleversées par l’épidémie, et ont dû s’adapter.
Dans cette situation, jamais vue auparavant, on se pose tous des questions sur notre entreprise : mettre des employés en chômage partiel ? Couper les coûts ? Oui mais lesquels ? Arrêter la prospection ? Reprendre la prospection ?
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