PODCAST AVEC LES MEILLEURS TALENTS DU GROWTH,
DU MARKETING ET DU PRODUCT MANAGEMENT
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EP.48 – Sellsy : Amener 50% des nouveaux clients par le parrainage, par Alain Mevellec, DG.
Alain explique le fonctionnement du programme de parrainage de Sellsy qui leur apporte 50% de leur nouveaux clients. On parle aussi des axes stratégiques de la startup Nantaise suite à sa levée de fonds et du hack qui leur a permis permettant de récupérer 300 leads…
EP.47 – Captain Contrat : Signer 10 000 clients en 5 ans, par Maxime Wagner, COO.
Accompagné de Maxime, on aborde des sujets un peu plus large que la croissance : PMF, process d’amélioration des meetings, résolution de problèmes, et bien plus encore.
EP.46 – Doist : 30 000 signups par jour, par Hugo Fauquenoi, Growth Manager.
Doist propose deux outils de productivités : Todoist et Twist. Avec Hugo, on discute de comment Todoist a atteint 10M d’utilisateurs en 10 ans, comment se dessine la culture dans une startup « full remote » comme Doist et comment il hiérarchise les roadmaps growth et produit.
EP.45 – iAdvize : Ouvrir 5 pays en 5 ans, par Caroline Langer, Head of International Marketing
On aborde des thèmes comme l’internationalisation et la structure d’une équipe marketing internationale. Caroline explique aussi comment ils calculent le CA généré par le marketing et pourquoi ils misent sur la complémentarité machine-humain plutôt que le 100% IA.
EP.44 – Lime : Conquérir Paris en 3 mois, avec Arthur-Louis Jacquier, General Manager France
Arthur-Louis Jacquier est General Manager France de Lime. Lime, ce sont ces trottinettes électriques sur lesquelles la moitié des parisiens se transporte depuis cet été. C’est aussi 325M$ levés il y a moins d’un an, notamment auprès d’Uber et d’Alphabet – et une présence dans plus de 50 villes à travers le monde.
EP.43 – Romain Legresy, VP Growth @ Fred de la compta : +1000% de leads en 2019
Romain, accompagné de Julien, leur CMO, nous explique comment ils ont fait 300% de croissance en nombre de leads en 2018 et comment faire 1000% en 2019. On parle aussi de leur stratégie de pricing qui leur a permis de passer de 30 à 50% de taux de meeting et avant de s’aventurer sur le terrain de la rétention et d’évoquer leur churn à 2%.