EP. 171 – Talent.io : 3 méthodes pour recruter les meilleurs à l’ère post-covid

EP.171 - Talent.io : 3 méthodes pour recruter les meilleurs à l’ère post-covid

Au menu

🍉 La checklist pour maximiser son taux de conversion en recrutement

🍉 Recruter les meilleurs avec la règle des 100-10-1

🍉 Intégrer le travail hybride dans sa stratégie d’hypercroissance

Avant propos

Cette semaine dans GrowthMakers : Jonathan Azoulay, cofondateur de @ Talent.io, une plateforme de recrutement de profils tech créée en 2015.

La mission de Talent.io est de fluidifier le marché entre les entreprises, qui ont un besoin de plus en plus important en développeurs et autres profils tech, et la communauté de candidats.

En chiffres, c’est : 

  • 140 employés
  • 15M€ de CA
  • 7000 clients

Se retrouver dans l'épisode

01:14 : Passer d’une marketplace à un modèle SaaS 

03:26 : Le parcours de Jonathan, de la création d’Urbanlinker aux débuts de Talent.io

08:33 : Comment se passe une revente par Leverage Buy Out

15:00 : Les 3 vies de Talent.io en 6 ans

25:11 : La transformation du marché du recrutement à l’ère post-covid 

30:25 : L’impact des modes de travail hybrides sur la productivité et la culture d’entreprise

32:38 : Avoir une culture d’entreprise forte en remote first 

40:06 : 3 points importants pour réussir son processus de recrutement

45:56 : Les 3 niveaux d’entretiens pour recruter en start-up

48:22 : 1 méthode pour être sûr d’embaucher la bonne personne (et limiter les biais)

Rapid Fire Questions

Les 2 livres que tu as le plus offerts ?

Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?

“C’est des conseils que je donnerais aussi : tous les conseils liés à la résilience.”

C’est quoi ta pire nuit blanche d’entrepreneur ?

“Le début de la crise Covid ça a été très dur.”

C’est quoi ta méthode ou ton truc quand t’es sous pression pour relâcher ?

“Voyager.”

Dans les 5 dernières années, à quoi es-tu devenu meilleur à dire non (distraction, invitation, etc)?

“Maintenant j’arrive assez facilement à reconnaître une sollicitation qui n’est pas qualitative ou qui est sans impact pour moi.”

Où est-ce que tu veux emmener Talent.io ?

“Avec ce switch du marché des talents local vers le marché des talents global, on peut aller beaucoup plus loin que ce qu’on aurait pensé. Donc on se concentre sur cette réflexion du remote recruitment qui est extrêmement intéressante.”

Raconte-nous, c’est quoi Talent dans 10 ans ?

“Ça sera probablement une boite qui sera remote first, où toutes les équipes auront un environnement de travail qui sera flexible et qui pourra leur permettre de se développer dans de bonnes conditions en gardant une culture très forte. 

J’espère que ça sera une boite qui pourra favoriser l’accès à l’emploi tech pour n’importe quelle personne qui soit au fin fond d’un petite village n’importe où et qui souhaite rejoindre un des leaders de la tech ou sur son marché. Avec l’optique d’avoir un vrai leadership sur le marché du recrutement.”

Dans un monde idéal, c’est combien de collaborateurs et de chiffre d’affaires dans 10 ans ?

“J’en ai aucune idée. Ce que je sais c’est qu’on fera en sorte de proposer un service qui soit le plus efficace possible pour que ce marché de talents global soit facilement accessible, facilement onboardable et facilement recrutable pour des boites qui sont en très forte croissance. Tout en donnant une expérience la plus positive possible aux candidats.”

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